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產品概述

百思特戰略規劃咨詢本質上是幫助企業設計贏得競爭的藍本,成功的關鍵在于深入行業理解和全視角市場研判基礎上競爭模式與競爭手段的設計,導航企業跨越式發展的最優路徑。百思特建立了豐富的行業數據庫、典型企業數據庫和標桿樣本,與全球行業領袖企業、資本市場研究機構和政策研究機構、學術研究機構分享數據。百思特突出商業模式創新、強化戰略規劃與市場體系的融合、強調戰略規劃的實施落地,通過督導機制和戰略執行力成熟度評價體系關注客戶業務和競爭力的進步。

服務內容

百思特戰略規劃基于對產業鏈和行業的精準分析與趨勢把握,幫助客戶在戰略規劃過程中,關注存量與增量的結合,關注新市場、新業務模式、新產品、新資源和新能力的配置,致力于將戰略規劃回歸到獲取競爭優勢的本源。


百思特戰略規劃的關鍵要素包含:

? 企業戰略執行能力分析評估

? 產業鏈、行業與競爭格局分析

? 標桿研究與對標分析

企業競爭力、 盈利模式與競爭模式分析

? 戰略愿景、使命設計

? 企業中長期戰略目標與短期戰略目標設計

? 企業發展戰略與核心競爭力設計

? 商業模式、互聯網轉型與競爭格局式設計

? 企業業務組合設計(核心業務、成長業務、種子業務)

? 市場規劃與策略設計

? 產品路標規劃

? 國際化運作體系設計

? 資本運作方式、并購重組設計

? 基于新戰略的管控模式和資源配置設計

? 營銷、研發、供應鏈、人力資源等職能戰略設計

? 戰略風險識別與對應措施設計

? ......

服務特點

百思特強調戰略規劃格局、視野與戰略執行“落地”的結合,在戰略規劃過程中,百思特將與客戶一起研究標桿樣本,引入不同行業的權威與專家提供資訊指導意見,并將跨行業經驗加以借鑒。百思特戰略規劃不僅僅是形成戰略規劃的文本,更加強調戰略規劃與具體的業務計劃有機融合,將戰略落地到目標體系、市場體系、客戶規劃、產品規劃、競爭路標等等方面,還將設計戰略執行的戰略決策體系、組織保障、資源配置和戰略運作機制,促進戰略的有效落地。


為了保證戰略規劃的領先性和實際指導意義,百思特建立了外部專家組成的戰略指導委員會,委員會成員包括:   

? 中國經濟管理學家、哈佛經濟學博士后、北大光華學院——龍飛

? 中國綠色城市領軍企業家、建科院董事長——葉青

? 中國新能源材料領軍企業家、貝特瑞總經理——岳敏

? 中國生物醫藥行業領導者、生物醫藥投資家——徐建新

? 全球IT與服務行業領軍人物——葉健

? 中國資本市場的代表人物——盛希泰

? 金融行業創新企業家——馬俊生

? 上市公司企業家代表——顧永德

? 多元化央企集團戰略管理專家——王榮桓

? 中國咨詢行業咨詢專家——張正華

? 中國互聯網創新咨詢專家——陳浩

? 中國企業國際化運作專家——梁牧

方法與技術

百思特基于多年的研究,在與世界一流的咨詢機構合作基礎上,掌握并開發了具有自主知識產權的戰略規劃咨詢方法與技術,包含引入消化吸收了BLM模型、商業畫布、華為市場管理體系MM、麥肯錫戰略咨詢方法論、HP戰略規劃十步法、波特競爭理論等等。


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部分客戶案例

? 利亞德集團

? 鐵漢生態

? 嶺南股份

? 北京城建集團國際業務

? 勵豐文化

? 深圳建科院

? 深圳建總院

? 深圳建安集團

? 巴伐利亞莊園

? 深圳特力集團

? 軟通動力

? 裕同集團

? 貝特瑞

? 飛通光電

? 安達自動化

? 博雅生物

? 中廣核集團

? 核服集團

? 穩健集團

? 亞輝龍

? 理邦醫療

? 芭田股份

? 傲農生物

? 萬盛集團

? 潤豐化工

? 新和成

? 西部能源

? 雙虎家私

? 舒華集團

? 正特股份

? 東風股份

? ……

百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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