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產品概述

集團管控咨詢本質上是幫助企業提升總體競爭力并完善“作戰方式”。百思特集團化管控設計將戰略目標實現、資源配置方式、平臺與能力搭建、端到端流程規劃、決策與授權體系、風險管控等等有機結合起來。百思特集團化管控還不斷研究標桿企業作戰方式的優化,引入更多創新元素,不斷提升企業集團化運作的效率,實現可持續發展的競爭力提升。

服務內容

百思特認為,集團化運作的本質是尋求企業做加法的機制,集團化管控咨詢的本質是設計具有競爭優勢的“作戰方式”。


百思特集團管控咨詢的關鍵要素包含:

? 基于戰略理解的集團戰略目標體系及分解落地

? 集團治理結構設計:含分子公司、產品線、事業部運作設計

? 集團化管控模式選擇

? 集團價值鏈規劃設計

? 集團化運作組織與資源配置規劃

? 集團化運作的目標、計劃、預算、績效四維一體管理體系

? 集團化運作的集分權設計及授權體系建設

? 集團化運作的管理架構、平臺與流程框架

? 集團化運作的核心平臺與能力建設

? 集團化運營管理體系建設

? 基于大數據的集團化決策支持平臺建設

? ......

服務特點

百思特集團管控的出發點是幫助企業尋求增量業務的發展和構建企業可復制能力,全面提升集團化運作的效率,同時風險可控。


百思特集團化管控針對不同企業發展階段以及不同行業發展特點進行針對性的設計,除了借鑒“三分法”幫助客戶選擇管控模式(財務管控、戰略管控、操作管控)以外,同時對于平臺建設和能力建設提出規劃建議,并幫助企業完成基于集團化管控基礎上的授權體系建設、資源配置規劃以及流程架構設計,確保集團化運作能夠落腳到企業作戰方式的不斷優化基礎上。


在集團管控設計中,百思特幫助企業引入已經在大型企業集團化運作方面獲得成功經驗的戰略、計劃、預算、績效四維一體集團化運作流程以及集成化管理體系,擺脫傳統企業多管理體系不集成且無序的管理狀況,提升集團化管控運作的效率。

方法與技術

百思特集團管控體系的咨詢方法與技術已經非常成熟,主要包含:基于戰略的目標分解至平臺能力建設規劃、基于“三分法”的管控模式、基于平臺能力需求的組織與資源配置、基于流程框架與業務場景的分授權、符合內控要求的管控流程、PBA一體化等。

上述方法與技術在中國南車、華為集團、中廣核集團、玉柴集團、寶安集團、京信集團等等數十家大型企業集團得到實踐應用。 


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部分客戶案例

百思特幫助上百家投資型企業集團、相關多元化產業集團、一體化企業集團進行集團管控體系設計。


部分服務客戶:

? 中廣核集團

? 京信通信集團

? 高特佳投資集團

? 中國南車

? 玉柴集團

? 騰訊集團

? 寶安集團

? 中惠集團

? 晟通集團

? 君正集團

? 安踏集團

? 華泰集團

? 特發集團

? 萬盛股份

? 潤豐化工

? 華友鈷業

? ……

百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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